第一百九十九章 “1.18会议”-2

(读小说吧 www.duxs8.net) 当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。 隋波这才开始了今天会议的重点议题…… “大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。 一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级； 另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。 这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。 从97年创业到现在。 易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展…… 我们从只有十几个人团队的创业公司，变成了一家员工接近万人的大型集团。 并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。 这在国内互联网行业内，也是独一无二的！ 甚至有人说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山…… 这是好事。 但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！ 一方面，所有人的人都会盯着你，等待你犯错。 然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。 另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象…… 所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！ 所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。 在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。 通过拆分，形成一个个单独的业务单元。 也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。 这样一来， 我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力； 也能通过更加细分的市场和精细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。 反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。 我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。 我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！ 但这还是不够的…… 因为这只能解决短期问题。 随着业务发展、用户增长和市场扩大。 很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。 又会出现大公司病的问题。 这样不断重复，并不是最好的办法。 要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！ 就必须看到更远的未来。 并从现在开始，做好准备…… 我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化； 最重要的是， 要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道： 我们是谁？ 我们要去哪里？ 我们怎么去？ 这三个问题，关乎着我们事业的一切！ 所以，我这次去硅谷， 在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。 有了一些新的思考。 我觉得，我想明白了这三个问题！” 隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！ 以他们对隋波的了解， 每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策…… 都将是最高战略级的！ 无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。 然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市…… 结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！ 还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向…… 结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。 而易趣系也因为进入的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！ 此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。 现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源； 他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及，通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。 而今天，《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”！ 类似的例子太多太多了…… 隋波的每一次决策，都是事前毫无征兆，事后却令人叹为观止，不得不服！ 这一次， 在他去硅谷，进行了长达半年的“闭关”深思后。 “波神”终于又有了下一步的战略规划…… 想想就有点激动啊！ 看着大家期待的眼神，隋波笑了笑。 他没有急着将自己的想法和盘托出。 而是先讲起了时代趋势和国内、国际形势。力图给大家从全局上进行解释，让他们能够跟上自己的思路。 “大家可能都能感觉到，这两年，国内的互联网发展速度很快。 97年我们创业的时候，全国的网民数量还不到100万，短短几年时间，现在已经超过6000万了，短短5年时间，增长了60倍！ 而且这种增长速度随着用户基数越大，国家网络基础设施的不断完善，将会越来越快。 就像我之前曾预测的那样， 相信很快，国内的网民用户数就会突破1亿、2亿，甚至更多！ 我在硅谷，也明显感觉到了。 美国的互联网创新和资本市场，同样正在快速复苏…… 种种迹象表明： 互联网在未来几年，将会是一个全球范围内的暴发性增长期！ 这是百年难遇的一个巨大的机会！ 与此同时， 国家从01年底加入世贸，改革开放和经济发展，将会进入一个全新的阶段； 而美国911事件后，陷入反恐而无暇外顾，这也给了我们中国经济发展一个稳定的外部环境。 我相信，接下来几年，国内的经济总量也同样进入一个快速增长的阶段。 受此影响，经济领域各行业都会受益，经济增长，人民生活水平提高，消费增加…… 这一切外部环境，都会反应在互联网产业上！ 首先，电商平台会极大的受益。 经济发展，尤其是需求侧的增长，会带动用户消费需求和消费实力的提高； 而入世后，企业面临内外双重竞争压力。 他们需要更多的营销和销售渠道。尤其是那些中小企业，他们的生存将会更困难。 而电商，能够降低他们的成本，帮助他们找到更多的用户，销售更多的产品！ 其次，搜索平台也会受益。 随着互联网在全球范围的爆发性增长，全球化和信息爆炸的时代即将来临。 剧烈变化的大时代中，人们会比从前，更需要了解瞬息万变的世界。 而互联网就是最快，也是最广泛的信息渠道。 如何在浩如烟海的庞杂互联网内容中，快速的找到他们所需要的信息？ 这就是搜索引擎的价值！ 或许现在很多人还觉得，搜索引擎只是互联网成百上千个应用中，普通的一个应用。 但实际上， 人们以后会发现，搜索引擎将会是互联网一切的入口！ 当然，这也取决于，我们能够通过搜索引擎，为用户带来更多的产品和服务…… 同理，社交业务也会受益于此。 其实我们现在已经能够感觉到： 在最初的社交，也就是即时通讯软件，帮助用户解决了联系和沟通的需求后。 人们在不断的社交过程中，逐渐会延伸出很多相关的需求： 比如脱离互联网，随时随地的沟通，也就是我们的移动EM； 娱乐的需求，比如音乐、阅读、游戏等等。 这一切的背后，实际上代表着在互联网时代，世界更加开放，人们更加紧密的联系！ 就像我曾经说过的： 电商连接了人和商品；搜索连接了人和信息；社交则连接了人和人。 对于社交，我一直有种感觉， 那就是总有一天，社交网站将会成为一个完整的虚拟世界。 人们可以通过网络，完成一切信息的获得、分享、交流…… 不过那就是有点远了，可能那将会是虚拟现实（VR）技术成熟之后，才有可能实现的。 就像那些科幻片里的场景一样！” 不想说的太严肃，隋波随意的开了个玩笑。 绕了一大圈，他才说回主题： “说了这么多，我就是想告诉大家…… 一个属于互联网的时代，真的已经来临了！ 它会比我们之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛…… 我们必须要提前做好准备，在这个大时代的浪潮中，伫立于巅峰之上！ 通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。 但这还远远不够。 比如电商， 目前我们的年交易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。 老宋，李欣，黄海，你们有没有想过…… 也许十几年后，网络零售可能会占到10%、20%，或者更高？！ 到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据…… 需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？ 再比如搜索， 现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。 王川，你有没有想过…… 当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？ 什么样的索引和识别技术和算法？ 这个道理，同样适用于社交业务……” 说到这里，隋波停顿了一下。 他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道： “你们不要觉得，我想的太远了…… 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！ 只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备…… 我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！” 说了这么多， 隋波终于说到干货了： “说到这里，我想大家应该已经明白了。 对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模…… 而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！” 刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想： 如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理…… 那简直是一件非常恐怖的事！ 在座的大部分都是学计算机出身。 他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法…… 从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。 涉及到的技术、产品、运维…… 光是想想，就已经头皮发麻了！ 隋波话题一转，又说道了市场竞争方面： “在硅谷，这一点我感触极深。 你们知道吗，Google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。 他要求所有Google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。 任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。 他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。 正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。 他们同样看向了遥远的未来！” 隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。 他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上： 互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景…… 这时候，隋波终于把话题转回来了： “当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。 我们是谁？ 我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！ 我们要去那儿？ 我们要成为全球最伟大的互联网公司！ 这里我多说一句。 这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。 在IT领域，无论软硬件，我们都受制于人。 即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。 举个例子： 现在我们的后台，大量使用的都是IBM小型机和Oracle公司的数据库，以及EMC、戴尔的存储设备。 一台IBM的小型机价格从几十万到百万不等，Oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费…… 未来当我们的业务快速发展以后，这些IT费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！ 而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司…… 未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！ 所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！ 这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。 接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！ 最后一个问题，我们怎么去？ 这就是我今天真正想说的……” 会议室里所有人，都不自觉的叹了口气， 老大，你说了大半天了…… 终于到你真正想说的了？！ 你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！ 隋波被大家的表情逗乐了。 他不再卖关子了，沉声道： “经过这段时间的思考， 我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。 那就是： “全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！ 我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。 而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手！ 然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和Google等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争！ 在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。 将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献！ 大数据战略。 之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是： 数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产！ 无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等…… 通过这些数据，未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱，从而掌握互联网世界的一切！ 自研技术战略，它的意义，刚才我已经说的很清楚了。” 隋波说到这里，大家已经听的很明白了。 不过也有点惊讶。 本来他们以为，隋波会针对国内市场的现状，竞争对手的情况。 像以前一样，拿出一个个具体的策略。 甚至直接给出思路，做出决策，启动一项面向未来的新业务…… 却没想， “波神”的思想境界又升华了…… 考虑的都是这么大、这么远的战略问题！ 听着是很震撼！ 但是…… 对目前的局面，老大你有什么计划啊？ 仰望星空，可还要脚踏大地啊…… 隋波半年不在，这些各公司的高管，每个人都积攒了一大堆的问题，等着隋波回来决断和拍板呢。 这时，这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健，是最有资格发言的。 他也深知大家的心思。 开口笑道：“波总，你这次去硅谷，果然收获很大啊。 我们这些人，平时满脑子都是具体的业务上的事。 所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了，根本没想过那么多，这么远…… 今天听了你的话，真是茅塞顿开！ 感觉一下对全局都清晰了很多，视野也开阔了！” 宋健这种职业经理人，最牛的一点，就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时，自自然然，一点违和感都没有…… 这种话，像是王川、庞勇这些技术男，打死也张不口。 隋波哈哈笑道： “老宋，有话你就直说，咱们是老搭档了，不比这么客气。” 宋健笑着继续道：“您提出的这三个战略，我认为是直指核心，对未来集团的发展意义重大！ 我没有任何问题。 ……波总，这段时间你不在国内，其实还是有很多业务和工作，大家都拿不定主意。 虽说您说了放权，可是大家还是希望多听听您的意见。 是不是……，在这方面，您也说说？” 他的话音刚落，就见众人纷纷点头，心有戚戚焉。