第九百二十八章 爱奇艺内部的想法



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(读小说吧 www.duxs8.net) “我去叫下龚总。” 负责爱奇艺内容制作的王晓辉原来是央广的副台长,2016年加入爱奇艺担任首席内容官。起身去会议室外面找到龚宇。两人在走廊的窗户边点了一支烟,“龚总,会议室里的气氛很不好啊!” 龚宇1996年从清华毕业,时年51岁,曾经在搜狐攀登到职场生涯的高峰,2010年创办爱奇艺,随后带领着爱奇艺在长视频网站的大战中杀出一条血路。 2013年兼并了pps,2015年提出包含多元娱乐服务的“苹果树”商业模式。纪构建起包含广告、会员、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、电商的商业模式。 龚宇吐出一个烟圈,郁郁的道:“那能怎么办?人在屋檐下不得不低头。我是很不懂robin为什么要将爱奇艺的股份卖给凤凰集团呢?怀念我们在百度的日子啊!” 王晓辉呵呵一笑,道:“里面的编剧们还在怀念煤老板们不干涉他们创作的日子。” 龚宇也被说的笑起来,“老王,井总改变爱奇艺的决心非常大。他给了我三个月的期限,要爱奇艺像奈飞看齐。要我作出看得见的改变!我是江湖越老,胆子越小。井总都不在意爱奇艺的股价和业绩,我在意的鬼哦。 我会按照他的要求去调整爱奇艺,最终是否盈利两说,如果被搞死了,他总得对我有个安排。或者真的转变为中国的奈飞,我也算是功德圆满! 就是对不起你们这帮跟着我一起做事业的同志啊!我食言了。” 王晓辉沉默了一会,说道:“龚总,按照奈飞的模式,我们爱奇艺的苹果树商业模式,相当多的部分是要直接裁撤的!有没有可能另外组建一家公司? 我们有8千多名员工。都裁撤掉的话,会造成多大的影响? 至少我们看的到,在直播、VR、网文IP、电商、短视频上这都是有前景的业务。 刚才会议室里,汪海淋强烈的批判优爱腾三家互联网平台的购片制度。我看井总是倾向于他的建议,改为美剧那种报题、投标以剧本定制自制剧的制度。那我们内部的工作室估计要大裁撤和变动。 井总叫你进去,应该是要当场布置、落实这个事情。” 龚宇皱着眉头,沉思了片刻,多少有点明白自己这位下属的意思,爱奇艺内部的团队其实根本不想改变。反而觉得井高多事,瞎瘠薄指挥。 爱奇艺的股价在今年六月份达到一个高峰,315亿美元,目前虽然在缓慢的下降过程中。但依旧是纽约中概股里表现较为抢眼的股票。超越携程等老牌股票,名列第五。在这种情况下,谁愿意改? 龚宇道:“老王,等会我进去给井总提提。” 说句实话,每股市场给予爱奇艺最高315亿美元的估值,就是将其看做中国版的奈飞。爱奇艺对标的奈飞1770亿美元的市值。但是,他前天就当着井高的面说了:爱奇艺成为不了奈飞! 他在3月份上市时给投资者们讲的故事“中国版奈飞”真的就只是讲讲而已。两家公司的差距是极其巨大的。 第一,奈飞的营收不靠广告,而是靠收取会员费。这爱奇艺就做不到。 因为购买奈飞的会员,可以看到其十年来积累的精品剧。优爱腾这十年来全是快消的综艺、网剧、网大,精品很少。国内的用户怎么可能会每月支付10.99美元(折合人民币约为73.6元)? 估计要被用户骂死。 所以爱奇艺如果不搞“副业”,单靠会员费根本没法维持的。 第二,奈飞在流媒体领域一家独大。虽然面临着亚马逊、迪士尼、苹果等公司在流媒体领域的竞争,但是排名第二亚马逊,其市场份额只有奈飞的一半。 国内的优爱腾可都是第一梯队,卷得非常凶的。不管是跟风拍类型片,还是哄抬购片价格,爱奇艺的商业环境明显更加的恶劣。 第三,两者在本质上的商业逻辑是不同的。奈飞入门就是要开会员,这是直接将内容变现。而爱奇艺的模式是先引来流量,再来深挖如何将流量变现。这是典型的中国互联网的打法。 所以,在这种形式下,他创造性的提出了“苹果树”的商业模式,这是优爱腾的同行商业模式!当然,阿里号称文娱领域的“百草枯”,所以优酷看起来不明显。 看看腾讯视频的配置,是不是网文、动漫、出版、发行、授权、经纪、广告这都有?再加上其母公司的业务短视频、直播、电商、游戏是不是都是有的? 这是标准配置! 这叫做“一鱼多吃”。深度挖掘流量用户的消费流水。全行业都这么玩。 井高现在硬逼着他改变他最得意的商业模式,他内心里难道不痛苦吗?只是就像他给老王说,他今年已经51岁,难道还能创业出一个两百亿美元市值的企业? 这种机遇是可遇不可求的!他现在作为爱奇艺的CEO,权势比BAT的老板是不如,但和腾讯集团副总裁、阿里的合伙人还是可以相提并论的! 再者说,井高如何将爱奇艺给玩废了,总得给他一个位置。他可是“忠心”的执行其策略。如果真依赖于凤凰集团的资本实力搞成了,那对他而言是事业上的一次巨大的腾飞! 所以,他是想留下来的。即便心里很抗拒。 王晓辉点点头,夹着香烟,抬起手腕看了一下表。 龚宇掐灭烟头,道:“老王我们进去吧!” … … 王晓辉从会议室里出去找龚宇之时,会议室里的会议在井高的主持下还在继续。 汪海淋建议爱奇艺的购片制度改变为美剧似的报题、投标模式,那么接下来就需要面对,或者说讨论一个问题:为什么中国电视剧行业这么多年都没有转向“剧作中心制度”?即便是在2010年以前内容创作为王的时代也没有转向这种制度。 原因何在? 换言之,这个制度落地的困难在何处? 汪海淋和宋昉金两个都是行业内的资深编剧,对这个问题自然是非常有发言权的。 眼见着好友汪海淋说的过瘾,金句频出,而且井总也准备接受他们的意见,让爱奇艺改变购片的模式,宋昉金当仁不让的先说道:“井总,我刚才强调,剧作中心制不是以编剧为中心。究其原因,不是每个编剧都有做中心的能力啊! 这就牵扯到我们行业目前的现状。一是轻视编剧、轻视剧作、轻视编剧环节已经成为一个风气。很多本子,其实导演攥的!二是的确缺少好编剧。目前国内具备稳定水平输出的编剧,不超过50个!” 会议室里的众人都被这个数字所惊讶。 井高轻轻的揉揉眉心。这真是扯淡的循环呐。不重视编剧,所以没有好编剧。没有好编剧,所以干脆也不重视编剧。呔!
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